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Team building
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè):
人才理念:
人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。中德信通廣納百川,薈萃精華,全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人才,在人力資源的開發(fā)過程中,堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,制度規(guī)范,服務(wù)周詳,團(tuán)結(jié)協(xié)作,為人才營(yíng)造一種公開、公平、公正的工作環(huán)境和職業(yè)舞臺(tái),通過內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合,完善的人力資源管理機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)和合理配置,以達(dá)到人適其位,崗得其人,人事兩宜的人力資源的管理宗旨《知人善任、人盡其才》。
中德信通的核心理念:
讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。
1、“德才兼?zhèn)洹霸瓌t。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,?jiān)持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。
2、“效果論”原則。在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jī)突出,就大膽啟用,委以重任。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
3、“優(yōu)勝劣汰“原則。在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
4、“人人是人才”原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
中德信通的人才觀:
發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。
中德信通是一支具有秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新理念的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在深圳智能弱電行業(yè)里具有較強(qiáng)的實(shí)力。企業(yè)的文化理念是“以德為本”,成就未來的模式。對(duì)于人才觀是有堅(jiān)持的核心理念。以德才兼?zhèn)涞脑瓌t才能在資源里發(fā)現(xiàn)人才,使得在團(tuán)隊(duì)協(xié)作里面起到核心的作用。