IT規(guī)劃概述

企業(yè)信息化不單純是信息化本身的問題，它更是一個業(yè)務(wù)運營模式和管理的問題。

IT規(guī)劃是：周密而系統(tǒng)地持續(xù)規(guī)劃IT對戰(zhàn)略實現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。

企業(yè)信息化面臨最大的問題，不是應(yīng)用系統(tǒng)問題，而是如何針對企業(yè)的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、市場，量體裁衣，提出適合企業(yè)自身發(fā)展需要的信息戰(zhàn)略規(guī)劃，既能符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略需要，又能適合企業(yè)成長的業(yè)務(wù)、資金、擴張的年度發(fā)展需要。

IT規(guī)劃的本質(zhì)是管理+IT，核心內(nèi)容是要從企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)中，抽取信息需求和功能需求，形成企業(yè)總體的信息化框架和系統(tǒng)整體模型，為進一步系統(tǒng)設(shè)計和實施奠定基礎(chǔ)。

IT規(guī)劃到底規(guī)劃什么？IT規(guī)劃的本質(zhì)是什么？

"總體規(guī)劃，分步實施"是IT項目實施的慣用策略。如果每一個項目都是采取分步實施，實施中的不同系統(tǒng)間的信息集成是一個共性的難題。怎樣動態(tài)的看待信息化建設(shè)全局，真正做到既分步實施成功，又能保證在今后的項目建設(shè)中保持信息系統(tǒng)的無縫緊密集成；

公司調(diào)整了商業(yè)（管理模式/業(yè)務(wù)）模式，業(yè)務(wù)部門總是在不停地提出需求，如何建立規(guī)范的IT管理體系，確保信息資源合理使用并安全可靠又不浪費機遇的"架起一座橋" ，推動企業(yè)戰(zhàn)略的順利進行。

信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)引入等不統(tǒng)一，各自為戰(zhàn)的應(yīng)用，不僅制造信息孤島，甚至由于管理理念和管理思路的不同，造成系統(tǒng)之間的功能沖突，使IT投入和回報產(chǎn)生遞減效應(yīng)。IT價值備受公司質(zhì)疑，領(lǐng)導(dǎo)對信息化的工作很不滿意，IT部門壓力很大；

各個部門只關(guān)心各自的核心應(yīng)用，這些部門的信息化經(jīng)常是單獨實施的，沒有或者說沒有能力考慮不同的應(yīng)用之間的關(guān)系，結(jié)果常常是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，這些系統(tǒng)在本部門應(yīng)用的時候非常好，能夠很大程度的提升部門的業(yè)務(wù)?？墒且坏╉槕?yīng)公司整體發(fā)展要求，將各部門系統(tǒng)整合在一起成為一個統(tǒng)一的平臺的時候，信息系統(tǒng)反而不好使了。怎么辦？信息部門扮演什么腳色？

業(yè)務(wù)部門對IT技術(shù)不理解，提出的需求，IT部門不是似懂非懂，就是無從下手；

信息部門對業(yè)務(wù)問題的理解不夠深入，對業(yè)務(wù)目標(biāo)的考慮不足，提出的信息系統(tǒng)方案總偏重于技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)看不懂。

中德信通IT規(guī)劃具體服務(wù)內(nèi)容：

IT規(guī)劃從企業(yè)戰(zhàn)略解讀與經(jīng)營計劃開始。

1、IT藍(lán)圖持續(xù)規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略明晰；

核心業(yè)務(wù)與流程梳理；

IT系統(tǒng)平臺框架；

信息平臺結(jié)構(gòu)；

應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)；

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)；

信息化對業(yè)務(wù)的影響及信息化建設(shè)的瓶頸。

2、技術(shù)架構(gòu)分析

技術(shù)架構(gòu)和承載能力分析；

信息體系的安全設(shè)計；

數(shù)據(jù)環(huán)境分析；

技術(shù)選擇分析；

建設(shè)策略分析。

3、IT治理規(guī)劃

IT治理規(guī)劃；

IT能力建設(shè)規(guī)劃；

在用系統(tǒng)的優(yōu)化、整合策略，新建系統(tǒng)的選擇策略及融合策略；

IT審計；

信息系統(tǒng)的持續(xù)改進。

4、實現(xiàn)策略及實施計劃

IT項目管理。