IT外包維護(hù)系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)咨詢(xún)公司

不論是公司網(wǎng)絡(luò)工程師技術(shù)維護(hù)，還是企業(yè)整體規(guī)劃引領(lǐng)者，都要對(duì)IT系統(tǒng)架構(gòu)有一定的了解，因?yàn)樗休d著全部企業(yè)信息化建設(shè)的窗口。連接的不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出口，也是人和信息化時(shí)代的交流安全通道，決定著工作效能、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作人員協(xié)同辦公系統(tǒng)等。

一、IT外包維護(hù)服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)的由來(lái) 

人類(lèi)的起源進(jìn)化演變史

“性命為此觀之，何等壯哉，*開(kāi)始性命何時(shí)能量被吹進(jìn)了幾種(或一種)生命的形態(tài)當(dāng)中，與此同時(shí)這枚大行星按照固有，萬(wàn)有引力定律運(yùn)行不斷，從那樣一個(gè)簡(jiǎn)單的開(kāi)始演化出了無(wú)邊無(wú)際的*漂亮也*奇特的生命形態(tài)，而且這一過(guò)程還在繼續(xù)..”——《物種起源》

小趙，給我安個(gè)五筆輸入法，需要多久？

“小菜一碟，3min”

小趙，來(lái)幫我重新安裝個(gè)系統(tǒng)軟件，需要多久。。

“好好，30min解決”

小趙，我們應(yīng)該構(gòu)建個(gè)文檔共享服務(wù)器，需要多久？

“當(dāng)前公司30本人，應(yīng)當(dāng)...*少2天吧“

小趙，近期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)很慢，處理需要多久？

“這些原因不敢說(shuō)，我先看一下吧。?？赡芎枚嗵臁?/p>

小趙，近期我看見(jiàn)有一些同行業(yè)有我們自己的材料，你可以哪些方式方法避免和查出誰(shuí)嗎？

“我覺(jué)得應(yīng)該并沒(méi)有這項(xiàng)技術(shù)，等著我處理網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定再說(shuō)?！?/p>

小趙，大家單位wifi網(wǎng)絡(luò)好慢，信息都發(fā)不出去了

“大家斷掉重新連接試一下，這是不是你手機(jī)有問(wèn)題??？！”

小趙，企業(yè)近期蠻多單位和我意見(jiàn)反饋當(dāng)前公司的互聯(lián)網(wǎng)不是太好，你看看什么時(shí)候給我出一個(gè)有關(guān)現(xiàn)階段IT自然環(huán)境的現(xiàn)況匯報(bào)及其改進(jìn)解決方法吧，公司現(xiàn)階段總數(shù)也蠻多的，要高度重視信息化管理這方面的建立了。

“額，這一。。。領(lǐng)導(dǎo)干部，我看一下吧。?！?/p>

IT外包運(yùn)維系統(tǒng)架構(gòu)演變史過(guò)程

假如你是公司的網(wǎng)絡(luò)工程師（責(zé)任人），或許你會(huì)深有體會(huì)。伴隨著公司的發(fā)展，朋友對(duì)IT的需要日益提高，從前的“核心工作”居然成了*沒(méi)有含金量的日常工作中。企業(yè)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器愈來(lái)愈多，從一開(kāi)始的游刃有余到*后發(fā)覺(jué)居然找不到方向。。。

因此，不論是公司網(wǎng)絡(luò)工程師，還是企業(yè)整體規(guī)劃引領(lǐng)者，都要對(duì)IT系統(tǒng)架構(gòu)有一定的了解，因?yàn)樗休d著全部企業(yè)信息化建設(shè)的窗口。連接的不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)出口，也是人和信息化時(shí)代的交流安全通道，決定著工作效能、業(yè)務(wù)發(fā)展、工作人員協(xié)同辦公系統(tǒng)等。

二、從0到1，公司需要提升。

中小型企業(yè)公司在推進(jìn)井噴式增長(zhǎng)以前，必定需要經(jīng)過(guò)一些提升，僅有完成了這種提升，方可進(jìn)入到另一個(gè)環(huán)節(jié)，另一個(gè)行業(yè)。與此同時(shí)，則意味著對(duì)中德信通運(yùn)維更多考驗(yàn)，更高考驗(yàn)，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

1.技術(shù)工作人員提升

中德信通維護(hù)管理深耕細(xì)作IT系統(tǒng)架構(gòu)很多年，我們自己的見(jiàn)解來(lái)說(shuō)：從0到1的量變，是從無(wú)到有的提升。很多中小型企業(yè)，在早初成之時(shí)，并沒(méi)有考慮“網(wǎng)絡(luò)管理”這個(gè)崗位的設(shè)置。這也是可以理解的，終究公司的生存才算是重中之重。如果企業(yè)克服了生存問(wèn)題，業(yè)務(wù)提高可能就必須單位多樣化作為支撐，對(duì)公司而言，信息化規(guī)劃是一項(xiàng)可以讓業(yè)務(wù)流程更正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必定工作中，企業(yè)網(wǎng)管使命便溢于言表。

2.信息智能科技突破

在初期的中小企業(yè)中，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)認(rèn)知能力局限在“電腦組裝機(jī)”、“安裝系統(tǒng)安裝軟件”、“維修電腦”、“處理不能上網(wǎng)”等該類(lèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象上，可能會(huì)導(dǎo)致二種“無(wú)限循環(huán)”：一種是干固了招聘網(wǎng)管的思路，它的任務(wù)是上邊所述日常工作中；次之也拘束了企業(yè)管理者對(duì)招騁這個(gè)職位人員崗位職責(zé)的概念，感覺(jué)網(wǎng)絡(luò)管理要做的事就是一些。因而，網(wǎng)絡(luò)管理早已被揍上標(biāo)識(shí)：就是一種耗費(fèi)企業(yè)成本的工作部門(mén)工作中，沒(méi)有太大的認(rèn)可度或使用價(jià)值。

因此，技術(shù)性的創(chuàng)新都是基于公司對(duì)企業(yè)網(wǎng)管的徹底改變，與此同時(shí)企業(yè)網(wǎng)管也要善于觀察IT創(chuàng)變給與公司創(chuàng)造的價(jià)值，并不是立即發(fā)展業(yè)務(wù)，*重要的是協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)到。公司的認(rèn)可再加上本身勇于創(chuàng)新，才可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。

3.中德技術(shù)步驟提升

每每大家攻破某一個(gè)技術(shù)性時(shí)，總是能夠激動(dòng)好多天?？墒牵孟襁@是有效期，就猶如僅僅打一劑“興奮藥”，總是會(huì)無(wú)效。這在大家初期收到一些項(xiàng)目時(shí)，在技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)方面，大家都已連通，在技術(shù)上來(lái)講毫無(wú)壓力了。但我們忽視了一點(diǎn)：技術(shù)性一定要過(guò)程的相互配合才可以?xún)?yōu)良落實(shí)和運(yùn)行下來(lái)，不然再好技術(shù)性都是一本居高臨下的“秘笈”，沒(méi)有一定的“基本功”是很難入門(mén)。

因此，公司需要一套過(guò)程來(lái)助推技術(shù)性執(zhí)行，保證它融進(jìn)公司的生命里，形成一種優(yōu)良而且是可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)。

4.電腦維護(hù)邏輯思維提升

公司在初期對(duì)IT的需要偏低的情況下，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的理解是無(wú)人能敵，是建立在大部分客戶(hù)的需求IT都滿(mǎn)足。但實(shí)際上我們都有一個(gè)的共識(shí)：人不是唯一，個(gè)人的能力總是會(huì)有短板的。尤其是伴隨著公司的發(fā)展，需要大量IT系統(tǒng)作為支撐時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)IT工作人員能力并不足以支撐公司需要。

因此，處在這類(lèi)窘境的公司需要轉(zhuǎn)變思維，網(wǎng)絡(luò)管理的水平有限，可是網(wǎng)絡(luò)資源是無(wú)限的。我們需要的是尋找資源，融洽網(wǎng)絡(luò)資源，終究方式總公司困難多。

三、從1到100，公司電腦維護(hù)需要牢固架構(gòu)設(shè)計(jì)。

“專(zhuān)業(yè)人往往技術(shù)專(zhuān)業(yè)，就是因?yàn)樗恢闭谧鲎陨砩瞄L(zhǎng)的事情”，中德信通運(yùn)維管理從2007年逐漸一直在做這些事：從業(yè)中小型企業(yè)IT服務(wù)工作中。發(fā)展至今服務(wù)過(guò)500 中小型企業(yè)，了解它在不同階段的IT系統(tǒng)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，更為關(guān)鍵的是，掌握他們的需要，擅于處理它們從“1”提升至“100”的系統(tǒng)架構(gòu)短板，我們能分享一些提議與經(jīng)驗(yàn)：

1.IT外包維護(hù)掌握架構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)接需求

很多企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)架構(gòu)這個(gè)概念是局限在淺薄的定義上，例如了解系統(tǒng)架構(gòu)便是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，機(jī)器設(shè)備數(shù)量是多少，這一從某種程度上的認(rèn)知是不完整的。我們對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的概念，是與公司IT有關(guān)的一切機(jī)器設(shè)備，系統(tǒng)軟件，工作流引擎組成形成的一種“生態(tài)體系”。

假如企業(yè)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)不太熟悉，那么我們都會(huì)先全面了解這一“生態(tài)體系”，去溶解它構(gòu)成部分。對(duì)于構(gòu)成部分（互聯(lián)網(wǎng)、存儲(chǔ)備份、安全性泄露、IT流程等）展開(kāi)分析評(píng)定，融合公司*直接的要求，以此再?zèng)Q定是否必須“提升改進(jìn)”。

2.it外包運(yùn)維發(fā)覺(jué)缺點(diǎn)，明確要求

當(dāng)一個(gè)人去干一次全方位的全身體檢情況下，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些立即得知的病癥或是埋伏許久的隱疾。一樣，在我們對(duì)于系統(tǒng)架構(gòu)做了查驗(yàn)研究分析，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)不合理地區(qū)，不健全的區(qū)域，牽制全部IT自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的難題等。

秉著職業(yè)品行，我們將在匯報(bào)中一一告之。從技術(shù)角度上，我們也會(huì)一一解答有關(guān)知識(shí)要點(diǎn)。公司根據(jù)自己的需求是不是需做改進(jìn)，或是哪一部分的提升、更新、提升等計(jì)劃方案。

3.it外包維護(hù)改進(jìn)建議，導(dǎo)出計(jì)劃方案

在我們給系統(tǒng)架構(gòu)做了一次“全身體檢”，手上把握很多考量其健康指數(shù)的關(guān)鍵所在數(shù)據(jù)信息，大家會(huì)把通過(guò)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)輸出步驟整理了系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，另外在聲明中給予科學(xué)合理的改進(jìn)建議。也可以融合公司現(xiàn)有的確立要求，立即導(dǎo)出系統(tǒng)架構(gòu)整改意見(jiàn)。

針對(duì)IT系統(tǒng)架構(gòu)等方面的服務(wù)項(xiàng)目，一方面中德憑借很多年的案例工作經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)充分發(fā)揮現(xiàn)階段其系統(tǒng)架構(gòu)能夠展現(xiàn)出來(lái)的較大特性（使用價(jià)值）；另一方面是根據(jù)不同環(huán)節(jié)做系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案，配對(duì)公司的發(fā)展水平，后面靈便擴(kuò)展，不用做太多修改導(dǎo)致公司太過(guò)資金投入時(shí)間精力再次基本建設(shè)，使企業(yè)更專(zhuān)注自己的項(xiàng)目。

“做好服務(wù)，交好朋友”，中德信通IT外包維護(hù)管理隨時(shí)隨地歡迎您的溝通洽談咨詢(xún)。