所有裝飾公司所面對(duì)的問(wèn)題

一、 政策面

全國(guó)地產(chǎn)公司響應(yīng)政府號(hào)召導(dǎo)向打包精裝修推向市場(chǎng)，這樣一來(lái)裝飾公司（家裝、工裝的）企業(yè)集體面臨裝修的市場(chǎng)蛋糕縮小。13670295650-075526075997

二、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

整個(gè)裝修市場(chǎng)行業(yè)從一開始野蠻層次不齊生長(zhǎng)后，如今已進(jìn)入到紅海后期，面臨著整合、洗牌、成本增加利潤(rùn)減少、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量化提升與變革，淘汰無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力弱小企業(yè)，具有競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)力型企業(yè)在當(dāng)下整合現(xiàn)有資源，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少重資產(chǎn)投入，已外包形式讓公司輕量化、高效率、靈活性運(yùn)作。

三、 市場(chǎng)變革

目前整個(gè)裝飾公司的市場(chǎng)已透明化、理性化、模塊化、可對(duì)比性高、從而給裝飾公司所帶來(lái)倒逼提升服務(wù)質(zhì)量及良好售后服務(wù)體系。

四、 客戶行為

隨著互聯(lián)網(wǎng)獲取信息量的快捷方便，客戶對(duì)視覺(jué)的提高、質(zhì)量提高、客戶所要求的服務(wù)、售后更加的標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、透明化的完善。

五、 互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)

近兩年線下傳統(tǒng)裝飾公司跟線上靠互聯(lián)網(wǎng)布局整合資源后的公司對(duì)比，傳統(tǒng)線下公司已然舉步維艱難以生存。

六、 利潤(rùn)空間

同行業(yè)界之間線上線下競(jìng)爭(zhēng)激烈，項(xiàng)目的產(chǎn)值價(jià)格透明，各項(xiàng)環(huán)節(jié)成本增加，利潤(rùn)空間在逐年降低。

七、市場(chǎng)環(huán)境

裝飾行業(yè)市場(chǎng)由于之前的發(fā)展層次不齊，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中大量公司為保利潤(rùn)和利益最大化已信譽(yù)為代價(jià)鋌而走險(xiǎn)，通過(guò)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)規(guī)則、無(wú)質(zhì)量謀取大量利益，從而造成裝修行業(yè)與業(yè)主消費(fèi)者之間信任危機(jī)，事此以往最后很長(zhǎng)一段時(shí)間需要挽回彌補(bǔ)行業(yè)之前所出現(xiàn)的問(wèn)題，解鈴還須系鈴人。

八、 裝飾公司現(xiàn)狀

裝飾項(xiàng)目行業(yè)本身起步階段入門檻相對(duì)較低，所以中小微型企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中成本控制較低，從而忽略管理人員不具備從業(yè)資格或者沒(méi)有管理環(huán)節(jié)。

1、 項(xiàng)目的管理人員有效溝通

2、  企業(yè)的管理實(shí)施責(zé)任制度

3、客戶的定位服務(wù)意識(shí)，品牌營(yíng)銷意識(shí)、中德信通口碑沉淀建設(shè)

4、企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的清晰定位及發(fā)展方向計(jì)劃

5、 同行業(yè)之間對(duì)比后的差異化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，整合優(yōu)勢(shì)資源增加企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

      等等，從而導(dǎo)致企業(yè)本身在市場(chǎng)運(yùn)作下所面臨以上種種困局跟危機(jī)。